Adam Çalıştıranın Organizasyon Sorumlululuğu (TBK M. 66 3)
No Thumbnail Available
Date
2025
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Open Access Color
OpenAIRE Downloads
OpenAIRE Views
Abstract
Türk Borçlar Kanunu m. 66/3 hükmü ile adam çalıştıranın olağan kusursuz sorumluluğuna ek yeni bir sorumluluk türü öngörülmüştür. Maddeye göre bir işletmede adam çalıştıran işletme faaliyetleri nedeniyle oluşacak zarardan sorumludur. Ancak işletmenin çalışma düzeninin zararın doğmasını önlemeye elverişli olduğunu ispat edebilirse sorumluluktan kurtulacaktır. Bu sorumluluk doktrinde organizasyon sorumluluğu olarak adlandırılmıştır. Sorumluluğun kanunda düzenlendiği yer ve düzenleniş şekli bir takım görüş ayrılıklarına neden olmaktadır ancak sorumluluğa ilişkin düzenlemenin gerekliliği ve önemi tartışmasızdır. Nitekim gelişen teknoloji, artan üretim hacmi, kullanılan yeni enerji kaynakları, ortaya çıkan ürün ve hizmet çeşitliliği gibi pek çok faktör; hizmet ve mal sağlayan işletmelerin faaliyetleri neticesinde oluşan zararların da çeşitliliğinin, niteliğinin ve boyutlarının değişmesine neden olmaktadır. Bu çalışmada adam çalıştıranın organizasyon sorumluluğu Türk Borçlar Kanunu m. 66 kapsamında ele alınmış, sorumluluğun niteliği, şartları ve sonuçları yine Türk Borçlar Kanunu kapsamında ve doktrindeki çeşitli görüşlere ve mahkeme kararlarına yer verilerek açıklanmıştır.
Article 66/3 of the Turkish Code of Obligations (TCO) introduces a new type of liability in addition to the employer's strict liability. According to this provision, an employer is liable for damages arising from business activities. However, the employer may be relieved of liability if they can prove that the organization of the business was designed to prevent the occurrence of such damage. This form of liability is referred to in the doctrine as 'organizational liability.' The placement and formulation of this liability in the legislation have led to certain debates. However, the necessity and significance of this regulation are indisputable. Indeed, various factors, such as advancing technology, increasing production volumes, the use of new energy sources, and the diversity of emerging products and services, have resulted in changes in the scope, nature, and scale of damages arising from business activities. This study examines the employer's organizational liability within the scope of Article 66 of the TCO, analyzing its nature, conditions, and consequences by referring to doctrinal views and judicial decisions.
Article 66/3 of the Turkish Code of Obligations (TCO) introduces a new type of liability in addition to the employer's strict liability. According to this provision, an employer is liable for damages arising from business activities. However, the employer may be relieved of liability if they can prove that the organization of the business was designed to prevent the occurrence of such damage. This form of liability is referred to in the doctrine as 'organizational liability.' The placement and formulation of this liability in the legislation have led to certain debates. However, the necessity and significance of this regulation are indisputable. Indeed, various factors, such as advancing technology, increasing production volumes, the use of new energy sources, and the diversity of emerging products and services, have resulted in changes in the scope, nature, and scale of damages arising from business activities. This study examines the employer's organizational liability within the scope of Article 66 of the TCO, analyzing its nature, conditions, and consequences by referring to doctrinal views and judicial decisions.
Description
Keywords
Hukuk, Borçlar Hukuku, Kusursuz Sorumluluk, Türk Borçlar Hukuku, Üretim Organizasyonu, İş Organizasyonu, İşletme Organizasyonu, Law, Law of Obligations, Irreproachable Respensibility, Turkish Law of Obligations, Production Organization, Work Organization
Turkish CoHE Thesis Center URL
Fields of Science
Citation
WoS Q
Scopus Q
Source
Volume
Issue
Start Page
End Page
115
Collections
Google Scholar™
Sustainable Development Goals
3
GOOD HEALTH AND WELL-BEING

10
REDUCED INEQUALITIES

17
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS
